Dans une PME, le Directeur Administratif et Financier (DAF) joue un rôle essentiel en matière de contrôle de gestion. En tant que DAF, voici notre mode opératoire :

1️⃣ Stratégie : Nous élaborons des stratégies pour maintenir les coûts sous contrôle afin de  maximiser la création de valeur.

2️⃣ Analyse et prévision Budgétaire : Nous élaborons des budgets réalistes. Cela permet d’anticiper les dépenses et fixer des objectifs financiers, contribuant ainsi à une meilleure gestion des ressources.

3️⃣ Optimisation des Processus : Nous identifions les processus inefficaces et les optimisons pour réduire les coûts opérationnels tout en maintenant la qualité.

4️⃣ Gestion des Fournisseurs : Nous analysons rigoureusement les fournisseurs (facturation, délais de livraison/paiements, CGV).  Cela favorise une relation contractuelle, saine mais permet aussi d’éviter qu’ils jouent le rôle de banquier à leur insu.

5️⃣ Suivi Rigoureux des Dépenses : Nous assurons un suivi précis des dépenses, détectant les écarts par rapport au budget et prenant des mesures correctives rapidement.

6️⃣ Tableaux de Bord Financiers : Nous mettons en place des tableaux de bord financiers pour permettre à la direction de prendre des décisions éclairées basées sur les données.

7️⃣ Analyse de Rentabilité : Nous évaluons la rentabilité des projets et des produits, pour maximiser le ROI des investissements.

8️⃣ Maîtrise des Risques Financiers : Nous identifions les risques financiers et suggérons des mesures d’atténuation pour les limiter.

De par son implication dans le contrôle de gestion, le DAF est un atout précieux pour une PME. En contrôlant les coûts de manière stratégique, il contribue à la rentabilité, à la pérennité et à la croissance de l'entreprise.