Accompagner les Entreprises dans l’Excellence

Providers

Fabien Afchain

Ryaz Morvan

Amine Amiramesa

Franck Bernard

Hugues Soula

Olivier Bauduin

Fréderic Lemoine

Cabinet de Conseil en Stratégie et Organisation Financière.

Direction Administrative et Financière 

Restructuring

Accompagnement Croissance

Contentieux

Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.

Antoine de Saint Exupéry

Évaluation

 

Évaluation des fondamentaux de la société et interview de son ou ses dirigeants.

Compte-rendu

 

Diagnostic présentant les forces et points de vigilance de l’entreprise, les problématiques identifiées, les solutions proposées et un plan d’accompagnement sur le long terme.

 Validation

 

Validation avec la Direction des vecteurs d’optimisation financière et de croissance

Mise en action

 

Accompagnement et mise en place d’un plan d’optimisation financière en collaboration avec les dirigeants.

Nos équipes

Cabinet de conseil

Association de 4 expertises dans le domaine de la direction générale des finances avec : Le juridique avec le cabinet Gotham Avocats, l’expertise-comptable avec le cabinet BLG Conseil, la gestion de crise avec Amine Amiramesa, ancien président de chambre du TC d’Evry La finance avec Fabien Afchain et Ryaz Morvan, anciens gérants de Fonds de Private Equity

Développement commercial /Stratégie

Amine Amiramesa

Entrepreneur et ancien président de chambre du TC d’Evry

Franck Bernard

Fondateur de Tremplin Digital

Finances

Fabien Afchain

Président de Providers Groupe

 

Hugues Soula

Direction Financière Externalisée – Consultant

 

Ryaz Morvan

 Analyste Financier

Comptabilité

Olivier Baudin

Expertise-comptable, fondateur de BLG Conseil

Fréderic Lemoine

Expertise comptable, fondateur de BLG Conseil

Juridique

Olivier Lindey 

Avocat chez Gotham Avocats 

Un constat fort

 

Les TPE et les PME hésitent à investir dans l’organisation administrative et financière. Plus encore, elles considèrent qu’elles n’ont pas les moyens de disposer d’outils de contrôle de gestion.

Les principales causes de défaillance d’entreprise sont :

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Un déficit d’organisation

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Une mauvaise gestion financière de la croissance

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Une insuffisance des outils de pilotage

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Un défaut de paiement des clients

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