Conseil en Stratégie et Organisation Financière

Direction Administrative et Financière 

Restructuring

Accompagnement Croissance

Contentieux

Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le rendre possible.

Antoine de Saint Exupéry

Évaluation

 

Évaluation des fondamentaux de la société et interview de son ou ses dirigeants.

Compte-rendu

 

Diagnostic présentant les forces et points de vigilance de l’entreprise, les problématiques identifiées, les solutions proposées et un plan d’accompagnement sur le long terme.

 Validation

 

Validation avec la Direction des vecteurs d’optimisation financière et de croissance

Mise en action

 

Accompagnement et mise en place d’un plan d’optimisation financière en collaboration avec les dirigeants.

Nos équipes

Cabinet de conseil

PROVIDERS est issu de l’association de 4 expertises dans le domaine de la restructuration d’entreprises : l’expertise-comptable avec le cabinet BLG Conseil (Olivier Bauduin et Frédéric Lemoine) ; la gestion de crise avec Amine Amiramesa, ex-président de chambre du TC d’Evry ; la finance avec Fabien Afchain et Ryaz Morvan, précédemment gérants de Fonds de Private Equity, et ; la croissance/développement avec Franck Bernard et Hugues Soula.

Un constat fort

 

Les TPE et les PME hésitent à investir dans l’organisation administrative et financière. Plus encore, elles considèrent qu’elles n’ont pas les moyens de disposer d’outils de contrôle de gestion.

Les principales causes de défaillance d’entreprise sont :

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Un déficit d’organisation

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Une mauvaise gestion financière de la croissance

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Une insuffisance des outils de pilotage

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Un défaut de paiement des clients

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